小時候就一直想寫故事,抱著這樣的念頭一直到了現在
這個念頭不斷浮浮沈沉,時間一久,手邊也累積了些零星稿件
有些故事不錯,而有些太過天真
不過,這些故事都還沒跨過標準線,完完全全的不及格
於是開始回頭檢視,發現我還沒有準備好
問題出在歷練與價值觀
文字的雕繪上雖遠遠不及讀中文系的朋友,但至少能揉出素胚
但缺乏歷練與價值觀,讓整個故事缺乏深度
從個人偏頗的眼光來看,太多本地與日本的作品是從溫室裡走出來的
創作者本身的歷練出自於學校,之後僅藉由閱讀他人的作品或資料以吸收經驗
(其實這裡隱藏了更重要的問題:創作者本身所涉獵的資訊品質不夠好)
因此除了少數創作者能成功外,事實上大部分的作品,其中的靈魂並不足以支撐起整個故事
於是看見這些作品擁有著近乎完美的世界、無法存在於現實生活的角色,以及單純的價值觀
最要命的是,不能再三咀嚼,因為在完成娛樂效果之後,作品就如同沒有味道的口香糖
回到「我」的部份。我的問題出在雖然有些事情已經歷過,但價值觀太乾淨,甚至有些精神潔癖,以至於無法繼續成長
我仍無法正視許多事情(例如童兵),甚至遇見與性有關的事件就顯得脆弱(如強姦)
這相對影響到了看事情的眼光與立場無法保持理性和中立,因為我的情感無法讓我平靜的站在另一邊
不知道何時能夠準備好
2008年10月8日 星期三
誠泰Cobras啊......
我本身喜好的運動是棒球與美式足球,但我對於的棒球啟蒙卻是日本職棒。
遊戲是最好的老師
沒錯,我是從實況野球開始的,當時連球迷都不是。走進棒球這個圈子是朋友引薦的,他是中日球迷,從教我玩實況野球到棒球規則到實力分析,慢慢的,我對這個運動開始熟悉。
知道棒球怎麼打的以後,開始陪著老爸看職15的季後賽(他只看季後賽與國際賽事)。我一直受不了日職的緩慢節奏與一壘轉撥角度,這個時候發現,中職的比賽呈現方式比較接近我所要的。於是從職16開始,我便興起了要找一隊來支持的想法。
一般來說,新球迷都會從上一季的總冠軍開始看起吧?我比較怪異,因為自己是左撇子,所以,支持的球隊,從找左投手開始。選定之後呢?看總教練和球衣。於是,誠泰Cobras成為我鎖定的球隊。
本土先發三本柱,中繼王李明進,加上下馬威打線,這真的是最美的一場夢,別忘了職15的誠泰不過是個B段班。當時的調度模式對我而言並沒有多大的感覺,因為本來就是習慣日職戰術出身,而且看球經歷不深,對於投手的投球保護量等等其實沒多少觀念,只知道在郭總調校下,投手一個個崛起,球員們都欽佩他,對我而言,就像是神一樣。
夢破的速度更快
馬力歐猝死,媒體報導隱射用藥,威拉斯傷心離台,下馬威打線只剩下謝家賢。季後賽林英傑對統一燃燒殆盡,冠軍戰清盤結束。林英傑赴日打球,郭泰源離開中職。
職17我試著繼續看下去。可是,我到這時才發現,我已經失去了熱情。不單單只是因為林英傑的離開、球團的無心經營,而是郭泰源換成了顆西瓜。
我開始不進球場、不看直播,球隊戰績已經不重要,只有偶爾從報導中看看那些球員的現況如何,李明進是不是還保持著完美的控球、謝家賢是否仍是第一左打巨砲、林恩宇是否仍是屠殺全聯盟。總教練的轉換,對我而言,即使是同樣的球員,味道還是變了。
但我開始注意到,有個教練把整隊的打擊帶上來了。這個在郭泰源光芒下相對黯淡的體能教練轉打擊教練後,仍然表現出色。在球隊買主未定時,他成為代理教練,帶領這些不知道明年在哪裡的球員們繼續練習。
換了老闆
林恩宇也追隨林英傑去了日職。老闆換了,教練團也重組了。當找到買主時,我很期待孫昭立成為總教頭,這也許會點燃我重新看球的熱情。
但理應屬於他的位置,坐上的人卻不是他。過沒多久,孫昭立也離開了。你完全不能相信新球團接手後,能不斷拔階羞辱這位功臣,直到他受不了走人。
這下我連看都不想看了。而今天爆發的簽賭事件,只是個起因,讓我回憶起過去郭泰源領軍的誠泰Cobras。
結語
每個球迷都有他自己一套看球的理由。這幾年下來的看球經驗(不管是哪種球類),我發現對我而言,最重要的是總教練,再來才是GM與明星球員。
美式足球的總教練牽扯到通盤戰術的下達,因此對於勝負的影響比棒球更為明顯。好勝,不留給對方餘地,對球員嚴格管理,重點是他的確對戰術有一套。Belichick的性格和我高中的級任導師一模一樣。
當然你可以說我喜歡愛國者是戰績因素,但Belichick的存在更為重要。你可以因為偷拍事件而看不起他,但是這反而是我喜歡他的原因(但別忘了此時我才剛開始看美式足球)。
遊戲是最好的老師
沒錯,我是從實況野球開始的,當時連球迷都不是。走進棒球這個圈子是朋友引薦的,他是中日球迷,從教我玩實況野球到棒球規則到實力分析,慢慢的,我對這個運動開始熟悉。
知道棒球怎麼打的以後,開始陪著老爸看職15的季後賽(他只看季後賽與國際賽事)。我一直受不了日職的緩慢節奏與一壘轉撥角度,這個時候發現,中職的比賽呈現方式比較接近我所要的。於是從職16開始,我便興起了要找一隊來支持的想法。
一般來說,新球迷都會從上一季的總冠軍開始看起吧?我比較怪異,因為自己是左撇子,所以,支持的球隊,從找左投手開始。選定之後呢?看總教練和球衣。於是,誠泰Cobras成為我鎖定的球隊。
本土先發三本柱,中繼王李明進,加上下馬威打線,這真的是最美的一場夢,別忘了職15的誠泰不過是個B段班。當時的調度模式對我而言並沒有多大的感覺,因為本來就是習慣日職戰術出身,而且看球經歷不深,對於投手的投球保護量等等其實沒多少觀念,只知道在郭總調校下,投手一個個崛起,球員們都欽佩他,對我而言,就像是神一樣。
夢破的速度更快
馬力歐猝死,媒體報導隱射用藥,威拉斯傷心離台,下馬威打線只剩下謝家賢。季後賽林英傑對統一燃燒殆盡,冠軍戰清盤結束。林英傑赴日打球,郭泰源離開中職。
職17我試著繼續看下去。可是,我到這時才發現,我已經失去了熱情。不單單只是因為林英傑的離開、球團的無心經營,而是郭泰源換成了顆西瓜。
我開始不進球場、不看直播,球隊戰績已經不重要,只有偶爾從報導中看看那些球員的現況如何,李明進是不是還保持著完美的控球、謝家賢是否仍是第一左打巨砲、林恩宇是否仍是屠殺全聯盟。總教練的轉換,對我而言,即使是同樣的球員,味道還是變了。
但我開始注意到,有個教練把整隊的打擊帶上來了。這個在郭泰源光芒下相對黯淡的體能教練轉打擊教練後,仍然表現出色。在球隊買主未定時,他成為代理教練,帶領這些不知道明年在哪裡的球員們繼續練習。
換了老闆
林恩宇也追隨林英傑去了日職。老闆換了,教練團也重組了。當找到買主時,我很期待孫昭立成為總教頭,這也許會點燃我重新看球的熱情。
但理應屬於他的位置,坐上的人卻不是他。過沒多久,孫昭立也離開了。你完全不能相信新球團接手後,能不斷拔階羞辱這位功臣,直到他受不了走人。
這下我連看都不想看了。而今天爆發的簽賭事件,只是個起因,讓我回憶起過去郭泰源領軍的誠泰Cobras。
結語
每個球迷都有他自己一套看球的理由。這幾年下來的看球經驗(不管是哪種球類),我發現對我而言,最重要的是總教練,再來才是GM與明星球員。
美式足球的總教練牽扯到通盤戰術的下達,因此對於勝負的影響比棒球更為明顯。好勝,不留給對方餘地,對球員嚴格管理,重點是他的確對戰術有一套。Belichick的性格和我高中的級任導師一模一樣。
當然你可以說我喜歡愛國者是戰績因素,但Belichick的存在更為重要。你可以因為偷拍事件而看不起他,但是這反而是我喜歡他的原因(但別忘了此時我才剛開始看美式足球)。
2008年9月10日 星期三
其實,我只是討厭一個人
當我打開NFL news的RSS時,一篇毫無關係的新聞跳進眼裡。這是一個介紹"Let's Rock"--近日Apple的產品發表會--的網頁。當我正訝異為何會出現此連結時,我打開了連結,按下了Ctrl+F,輸入了NFL。
由於我的RSS是設定於搜尋google news的中文網頁,在華人圈裡,這是一個不常被使用的名稱,準確性相當高,因此我很好奇來源是什麼。
我所看到的,是該網頁的撰寫者提到:新的iPod nano廣告將在NFL的廣告時段上映。
---與NFL有關的訊息到此為止---
我不喜歡Apple,但這並不代表我厭惡他們的產品。Apple在工業設計的領域上可說是洗練,而其OS系統也是少數能突破微軟壟斷疆界的代表作,iPod和iPhone的成功也無須多說。
我不喜歡Apple的最大原因是:我痛恨蘋果信徒。在我身旁有一位讓我印象深刻的傢伙,這傢伙能讓我產生的負面情緒完全吞噬掉對於Apple產品的理性分析。
蘋果信徒(或類似的字眼)常常被拿來敘述忠實的Apple支持者,這群人的性格南轅北轍,不能一概而論,但我遇見的這傢伙,是光譜上傾向於資訊缺乏&狂熱者的這方。這傢伙不會關心業界消息,除了Apple的發表會以外。當他讚揚Apple時最好與他一齊虔誠膜拜,要不然他會說你沒有常識。
「巧克力鍵盤(Isolation Keyboard)是Sony抄Apple的!」
---如果從另一個角度來看---
WWDC(Apple Worldwide Developers Conference)本來就被戲稱為Steve Jobs的佈道大會。Apple喜好以比較的方式來彰顯產品能力,不過有時拿出來比較的對象是選擇過的。除了能在Steve Jobs的keynote上看到外,就是在電視廣告上不斷開Microsoft的玩笑。
從品牌塑造來看,Steve Jobs太成功了,他簡直就是蘋果教派的神。這個極具魅力的白色蘋果在電子產品裡成了最接近哈雷機車的存在--還有哪個消費者願意將品牌刻在自己身上?當消費者為祂著迷、瘋狂、並且發展出一個次文化圈時,不但能擁有一批死忠消費者,熱情還可以影響到更多的潛在客群。
再跳回行銷手法。以媒體行銷來說,比較性廣告是一個經常被運用的行銷手法,消費者早已見怪不怪,如果廣告處理的好,還能引起消費者的會心一笑。你能看見這些廣告多半以象徵性的方式來隱射對手,而少數指名道姓的則是拿數據化的事實來比較。
但是不管比較性廣告做的多隱晦,採用的數據多客觀,表達的現實多真實,一旦牽涉到當地文化中最敏感的意識形態,下場都會很酷。
---回到標題---
這位蘋果信徒也是半個google信者。他遊說我將電子信箱轉移到gmail,之後開始把交流的信件全部塞到gmail裡去,強迫我去使用原先當作網路硬碟的gmail,而不是我常用的email address後
我發覺這種人才不往宗教界發展實在是太可惜了。
由於我的RSS是設定於搜尋google news的中文網頁,在華人圈裡,這是一個不常被使用的名稱,準確性相當高,因此我很好奇來源是什麼。
我所看到的,是該網頁的撰寫者提到:新的iPod nano廣告將在NFL的廣告時段上映。
---與NFL有關的訊息到此為止---
我不喜歡Apple,但這並不代表我厭惡他們的產品。Apple在工業設計的領域上可說是洗練,而其OS系統也是少數能突破微軟壟斷疆界的代表作,iPod和iPhone的成功也無須多說。
我不喜歡Apple的最大原因是:我痛恨蘋果信徒。在我身旁有一位讓我印象深刻的傢伙,這傢伙能讓我產生的負面情緒完全吞噬掉對於Apple產品的理性分析。
蘋果信徒(或類似的字眼)常常被拿來敘述忠實的Apple支持者,這群人的性格南轅北轍,不能一概而論,但我遇見的這傢伙,是光譜上傾向於資訊缺乏&狂熱者的這方。這傢伙不會關心業界消息,除了Apple的發表會以外。當他讚揚Apple時最好與他一齊虔誠膜拜,要不然他會說你沒有常識。
「巧克力鍵盤(Isolation Keyboard)是Sony抄Apple的!」
---如果從另一個角度來看---
WWDC(Apple Worldwide Developers Conference)本來就被戲稱為Steve Jobs的佈道大會。Apple喜好以比較的方式來彰顯產品能力,不過有時拿出來比較的對象是選擇過的。除了能在Steve Jobs的keynote上看到外,就是在電視廣告上不斷開Microsoft的玩笑。
從品牌塑造來看,Steve Jobs太成功了,他簡直就是蘋果教派的神。這個極具魅力的白色蘋果在電子產品裡成了最接近哈雷機車的存在--還有哪個消費者願意將品牌刻在自己身上?當消費者為祂著迷、瘋狂、並且發展出一個次文化圈時,不但能擁有一批死忠消費者,熱情還可以影響到更多的潛在客群。
再跳回行銷手法。以媒體行銷來說,比較性廣告是一個經常被運用的行銷手法,消費者早已見怪不怪,如果廣告處理的好,還能引起消費者的會心一笑。你能看見這些廣告多半以象徵性的方式來隱射對手,而少數指名道姓的則是拿數據化的事實來比較。
但是不管比較性廣告做的多隱晦,採用的數據多客觀,表達的現實多真實,一旦牽涉到當地文化中最敏感的意識形態,下場都會很酷。
---回到標題---
這位蘋果信徒也是半個google信者。他遊說我將電子信箱轉移到gmail,之後開始把交流的信件全部塞到gmail裡去,強迫我去使用原先當作網路硬碟的gmail,而不是我常用的email address後
我發覺這種人才不往宗教界發展實在是太可惜了。
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